1月16日下午，項目公司召開2024年度績效考核會議。集團考核小組組長、集團專職副書記、副董事長王勇際及考核小組成員10人參與考核。集團黨委委員、副總經(jīng)理、項目公司黨支部書記、董事長馬曉東主持會議，項目公司及監(jiān)理公司共計16人參加會議。

會上，薛波經(jīng)理代表項目公司班子以及本人述職，全面總結(jié)2024年度工作開展情況、取得的成績，謀劃了25年的工作目標。副經(jīng)理薛峰、郭建剛分別做了個人述職。

考核組組長、集團黨委專職副書記、副董事長王勇際發(fā)表講話。他肯定了項目公司在過去一年的辛勤付出和取得的成績，一是在業(yè)務(wù)地域和業(yè)務(wù)范圍雙領(lǐng)域取得新突破，二是在人才隊伍建設(shè)方面取得新成果，三是在業(yè)務(wù)收入方面取得新成效。他指出，項目公司在面對復雜多變的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，能夠保持穩(wěn)定發(fā)展，充分體現(xiàn)了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，針對公司存在的問題提出四點建議：

一是要加強黨支部建設(shè)。項目公司黨支部成立晚、起步低，要加快黨支部建設(shè)的步伐，對標先進，借鑒兄弟單位的成熟經(jīng)驗，盡快提升黨建理論指導業(yè)務(wù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)互促共融。

二是要進一步加強公司制度化體系建設(shè)。全面梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，查漏補缺，確保制度完整、嚴謹、可操作；同時加強制度的宣貫與執(zhí)行力度，使制度真正成為規(guī)范公司運營和員工行為的有力保障。

三是進一步提高服務(wù)水平。一方面解決資質(zhì)單一問題，加強設(shè)計、測繪、咨詢、環(huán)評等業(yè)務(wù)方面的資質(zhì)儲備，全力打造“一鏈一平臺”的產(chǎn)業(yè)鏈模式；另一方面強化人才隊伍建設(shè)，加大內(nèi)部培訓力度，鼓勵員工自我提升，吸引外部優(yōu)秀人才，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，為公司發(fā)展注入新的活力。

四是努力解決回款難題。力爭縮短回款周期，保障資金周轉(zhuǎn)，為公司的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

述職結(jié)束后，全體參會人員對項目公司班子和成員進行民主測評。

會后，考核組成員針對公司2024年度黨建、黨風廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、全面預算、經(jīng)營業(yè)績等方面完成情況進行核驗。

供稿人：車愛汝